2月18日，万运集团召开2025年公交经营工作专题会，司属各公交客运单位负责人、相关部门负责人参加会议。集团党委书记、董事长张文斌，党委副书记、总经理王远胜出席会议。党委委员、副总经理廖永建主持会议。

会上，公交客运事业部通报了2024年公交运营情况，分解下达了2025年公交板块经营目标计划和重点工作任务。城口分公司、万州公交分公司、雅高公交分公司三家单位作了专题发言。

王远胜肯定了各公交企业在2024年作出的探索和取得的成绩。围绕存在的问题，王远胜提出了三点要求：一是要有序推进车辆更新、电池更换工作，确保生产工具的正常使用。要根据车辆经营到期、电池到期有序推进车辆采购，要坚持全司“一盘棋”思想，对全司公交车统筹调度使用。二是要坚持推进落实“精准、精细、精益”管理，持续提高经济运行质效。按照“一线一车”加强成本管控，建立单车电子档案；要科学合理优化路线，提高单车运效；要合理确定人车比，实现最优的人车匹配；要科学合理优化调整驾驶员薪酬结构；要努力拓展新增业务，努力增收创效；要努力拓展广告业务，培育新的增长点；要切实落实安全防控措施，有效降低事故频率。三是推动公交转型发展。要总结万开线、万云线城际公交经验，以万开云同城化发展等战略为指引，结合三地老百姓出行需求，因地制宜增开城际公交。

张文斌在总结讲话中指出本次会议意义重大、目的明确，与会人员务必在思想上重视、行动上落实。就2025年度公交客运工作，张文斌强调：一是深学笃用《城市公共交通条例》，从民生保障角度积极争取政府财政支持，大力推动公交产业发展；二是大力拓展定制公交，鼓励全员营销、量化考核；三是进一步强化线路优化，进一步提升单车运效；四是扎实推进公交客运精细化管理，进一步提升经营管理水平和效能；五是进一步加大数字化推广应用，以科技手段赋能公交转型；六是进一步提升安全运营水平，确保行车安全。