2月27日，万运集团第十届一次职代会暨2025年经济工作会在公司总部热烈召开。党委副书记、纪委书记陈筱婷主持会议。集团总部各部室负责人，所属三级企业主要负责人，万运集团第十届职工代表出席现场大会，各三级企业设视频分会场，各企业其他班子成员和科级管理人员同步参加会议。

客运经营事业部、公交客运事业部、物流商贸事业部、站务分公司、开州客运公司、云阳分公司负责人紧扣“治亏脱困”和“高质量发展”两个关键先后发言。集团党委委员、副总经理廖永建对全司2025年春运工作进行了总结，指出在春运期间全司上下信息交互及时有效，安全生产态势平稳，经营活动井然有序，基本实现了“平安春运、便捷春运、温馨春运”的目标。

集团党委副书记、总经理王远胜围绕2024年中心工作开展情况和2025年工作计划，在大会上作了题为《锚定目标 聚焦主业 全面实现经济质量稳步提升》的经济工作报告。王远胜指出，2025年是集团“十四五”规划收官之年，也是贯彻党的二十届三中全会精神重要之年，更是万运集团进一步深化改革关键之年。全司要抓好5个方面的重点工作：

一是坚持以产业为主导，建集群强链条提升项目质效。坚持合规为先、客户为要、效益为王，着力打好产业发展“两大行动”攻坚战，推动产业提质增效。

二是坚持以改革为动力，提效能强服务激发企业活力。高质量推动改革破难攻坚行动，让经营更高效、服务更优质、活力更强劲。

三是坚持以管理为抓手，重协同强内控提升企业治理。以物流集团对万运公司应收款项管理专项审计检查发现问题整改为契机，举一反三，标本兼治，全面提升企业管理能力。

四是坚持以预防为主线，防风险强管控筑牢安全防线。深化落实全员安全生产责任制；不断提升数字安全管理水平；强化重点领域、场所安全生产管理。

五是坚持以党建为引领，提士气强信心推动高质量发展。抓好形势任务教育工作；持续推动三级单位班子和队伍建设；深入整改巡视反馈问题并加强成果运用。

集团党委书记、董事长张文斌聚焦全局工作，在大会上作了题为《凝心聚力谋发展  激发活力提质效  以高质量管理推动高质量发展》的讲话。张文斌指出，2024年对于集团来说是非常不平坦的一年。全司围绕治亏脱困、改革攻坚努力拼搏，积极主动作为，顺利完成了年度目标任务。张文斌强调，2025年是集团进一步深化改革关键之年，全司务必贯穿“破旧习、改机制、立新章”三大主轴，以“经济质量提升”为目标，全力做好三个方面的工作：

一是破除积弊，刀刃向内割除顽瘴痼疾。通过破除效率顽疾确保各项战略部署穿透基层，精准落地；通过破除风险沉疴增强全域抗风险能力。

二是深化改革，夯实企业“四梁八柱”。要以“三项制度”改革推动组织机构与人员效能优化；以自剜腐肉的决心打响应收账款清收攻坚战。

三是破旧立新，积极构建新的发展风貌。聚焦“成本控制”，以更强力度推动降本增效。聚焦“质效提升”，以更优效益促进产业发展。  

会上，党委委员、工会主席谢飞报告了集团九届十六次职代会职工提案办理情况。巫溪分公司、城口分公司、奉节分公司、万州公交分公司、梁平分公司、巫山分公司负责人与集团签订了《2025年目标任务责任书》。